Ha a cégedben a feladatok, problémák és döntések végül mindig nálad kötnek ki, akkor nem az a fő baj, hogy túl sok a munka.
Az a baj, hogy te lettél a cég szűk keresztmetszete.
A Delegálás 13 pontja egy interaktív online előadás vezetőknek, akik nem még több mindent akarnak saját kézben tartani, hanem azt akarják, hogy a munka nélkülük is elkészüljön — úgy, hogy közben a kontroll nem romlik, hanem javul.
Válassz időpontot:
Kiscsoportos, interaktív előadás. Gyakorlati vezetői nézőponttal, azonnal használható eszközökkel.
Lehet, hogy kívülről úgy tűnik, van csapatod.
Belülről viszont minden út hozzád vezet.
Hozzád jönnek a kérdésekkel.
Nálad áll meg a döntés.
Te javítod a félrement feladatokat.
Te mondod meg újra, mit kellett volna csinálni.
Te viszed a felelősséget azért is, amit elvileg másnak kellene vinnie.
Egy darabig ezt még lehet „lelkiismeretességnek” nevezni.
Egy ponton túl viszont ez már nem erény, hanem szervezési hiba.
Mert ha minden fontos dolog rajtad megy át, akkor az embereid nem tanulnak meg valódi felelősséget vállalni, te pedig egyre kevesebb időt töltesz valódi vezetői munkával.
Ilyenkor nem stratégiai feladatokon dolgozol, hanem folyamatosan tüzet oltasz. Nem céget építesz, hanem túlterhelten tartod életben azt, ami nélküled lelassulna vagy megakadna.
Helle Nóra
Az Executive Success Kft. egyik alapítója és tulajdonosa.
Itt borul rá a vezetőre a saját cége.
„Gyorsabb, ha én csinálom meg.”
„Majd egyszer elmagyarázom.”
„Úgysem lesz olyan, mint ahogy én szeretném.”
„Nincs emberem, akire ezt rá merem bízni.”
„Nem is tudom pontosan, mit kellene leadnom.”
Elsőre mindegyik logikusnak tűnik, csakhogy éppen ezek a mondatok tartják bent a vezetőt a napi darálóban.
A delegálás ugyanis legtöbbször nem a jó szándékon bukik el. Ott csúszik félre, ahol nincs világosan leosztva a feladat, nincs pontosan megfogalmazva a felelősség, nincs tisztán kimondva az elvárt eredmény, és nincs olyan kontrollritmus, amely mellett a feladat valóban kikerülhet a vezető kezéből.
A delegálás nem kontrollvesztés.
A delegálás a kontroll rendszerbe tétele.
Mit kapsz ezen az előadáson
Az előadásban végigmegyünk a delegálás 13 kulcspontján, és megmutatjuk, hogyan lesz a „majd megoldjuk” helyett tiszta vezetői működés.
A Delegálás 13 pontja
Mit fogsz hazavinni az előadásról
Az előadás után nem csak azt fogod tudni, hogy miért nem működik nálatok a delegálás, hanem azt is, hogy min kell változtatnod először.
Világosabban fogod látni:
- miért fulladnak félreértésbe az utasítások,
- milyen vezetői eszközök alkalmazása hiányzik a cégedben és min kell erősítened,
- hogyan tudsz javítani a szervezettségen,
- hogyan kell úgy delegálni, hogy a feladat ne kerüljön vissza Hozzád,
- hogyan kell úgy számon kérni, hogy abból eredmény legyen, ne feszültség.
És ami a legfontosabb:
Lesz egy használható szempontrendszered arra, hogy a céged ne rajtad keresztül legyen működőképes.
Kinek való ez az előadás
Ez az előadás neked szól, ha:
- cégvezetőként vagy tulajdonosként túl sok operatív részlet nálad landol,
- gyakran azt érzed, hogy nélküled lelassulnak vagy megakadnak a dolgok,
- nem tudod, mit lehetne valóban leadni,
- vannak embereid, de nem elég önállóak,
- szeretnél több kontrollt, de nem több mikro-menedzsmentet,
- szeretnéd, hogy végre kialakuljon egy olyan szervezeti rend, amire lehet építeni.
Nem neked szól, ha csak inspirációt keresel, de nem akarsz ránézni a saját vezetői működésed szűk keresztmetszeteire.
Időpontok és részvétel
A Delegálás 13 pontja
interaktív online előadás
Válassz időpontot:
Részvételi díj:
49 000 Ft + áfa / fő
Ha a cégedben a delegálás már most is napi feszültségforrás, ez az összeg nem költség, hanem annak az árnak a töredéke, amit a szervezetlenség minden héten elvisz.
Ha ma úgy érzed, hogy a céged sokszor rajtad áll vagy bukik, akkor nem még több erőfeszítésre van szükséged.
Hanem jobb vezetői rendszerre.
Nézd meg, hol akad el nálad a delegálás — és hogyan lehet ezt rendbe tenni.